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媒体报道
新华社、人民网等20多家媒体为什么直奔这家转型升级的广东企业?
发布时间:2016-03-02
 

编者按:2016224,由广东省委宣传部、广东省互联网信息办公室主办,新华网承办的“经济活力看广东转型升级”网上主题采访报道活动正式启动。广州无线电集团是唯一一家既受邀在启动仪式上发表主题演讲,又接待媒体团参观的企业,受到媒体团的高度关注。海格通信作为广州无线电集团的主要成员企业之一,转型升级之路是怎样开展的?对此,广州无线电集团赵友永董事长在演讲中做了高度概括。

 

 

 

 

 

来自新华社、人民网等20余家中央和地方媒体的记者团参加活动。

 

 

 

     

      2016年全国两会前夕,经济转型升级是持续热议的话题。作为中国经济第一大省的广东如何成功转型、走上创新驱动的良性轨道,备受关注。24日上午,由广东省委宣传部、广东省互联网信息办公室主办,新华网承办的“经济活力看广东转型升级”网上主题采访报道活动正式启动。

在启动仪式上,广东省委常委、宣传部部长慎海雄,中央网信办网络新闻信息传播局副局长陈云峰,广东省委宣传部副部长、省网信办主任黄斌,《大数据》作者、新华网思客智库专家涂子沛分别从各自的角度,肯定了广东经济发展和企业转型所取得的成就,指出广东在全国改革发展的大局中有着举足轻重的地位。同时,希望本次活动能够扑捉更多广东经济和企业中的亮点。

在启动仪式后,广州市常务副市长欧阳卫民等政府领导人与媒体采访团进行见面交流会,并回答了记者的提问。随后,广州无线电集团董事长赵友永在会上发表主题演讲,从转制、科技、转型、资本、文化五个维度,向由来自新华社、人民网等20余家中央和地方媒体的40多名记者组成的媒体团阐述国企转型发展的路径和动力.

 

 

 

 

 

广州无线电集团董事长赵友永作主题演讲

 

 

 

 

据活动主办方相关负责人介绍,此次活动仅邀请了3家企业在启动见面会上做主题演讲,仅安排了4家企业的现场走访参观,海格通信母公司广州无线电集团是唯一一家既受邀发表主题演讲,又接待媒体团参观的企业。海格通信(002465)作为广州无线电集团的主要成员企业之一,转型升级之路是怎样践行和印证的?对此,广州无线电集团赵友永董事长在题为《理性面对新常态,积极实施新布局》的演讲中做了高度概括。

   混改转制,搞活机制,浴火重生

2000年,海格通信正式注册成立,根据无线电集团当时面临的形势和发展需求,进行混合所有制形式改制,引入职工持股,要求经营班子带头入股,号召骨干员工积极入股,鼓励其他员工自主选择入股。通过持股将职工利益特别是经营、管理和技术骨干的切身利益与企业利益结合在一起,有效建立起了企业的长效激励与约束机制,使企业与员工形成“利益共同体”,从而奠定了集团后续持续快速发展的制度基础。

 

 

 

 

媒体团高度关注海格通信的转型升级

 

 

 

 

技术创新,自主研发,夯实根基

技术创新是海格通信成功的基因,更是企业快速发展的源动力。我们成立了国内技术领先的无线通信技术研究院——海格通信研究院。

海格通信引领技术发展潮流,由无线通信技术向卫星通信、北斗导航、数字集群、模拟仿真等领域扩展。前瞻性布局的北斗导航领域,形成了芯片→模块→天线→整机→系统及运营服务的全方位产品研发与服务能力,为多项国家战略项目提供可靠的通信保障。

谋划转型,结构调整,产业升级

立足“高端制造+高端信息服务”的战略定位,逐步由单纯的“硬”的终端产品向“软硬结合”的软件、系统、平台等生态系统延伸。海格通信依托无线通信导航技术与设备优势,通过资本并购发展北斗导航、卫星通信、集群通信、通信服务等新兴业务,并且成功实现由“军品业务”向“军民融合”发展。

资本运作,搭建平台,跨越发展

通过资本运作,着力打造上市平台,促进了管理提升、技术创新、产业研发、产能扩张及新兴产业布局,显著提高了核心竞争力和盈利能力。

利用上市公司平台实施定向增发和产业并购。2015年,海格通信实施定向增发和员工持股计划定增募资有利于企业布局新兴产业,助力海格通信实现过百亿的规划目标;员工持股计划激发了员工的积极性与主动性;无线电集团参与定增增强了外部投资者对上市公司未来发展的信心。

积极利用产业并购撬动产业链上下游资源,拓展进入战略性新领域,实现价值链的挖掘和商业模式的创新。海格通信成员企业之一的虚拟现实业务领先企业——摩诘创新,其新三板挂牌已于20161月获得批复。

文化引领,营造氛围,良性循环

海格通信传承广州无线电集团60年的文化积淀,通过企业文化的渗透,营造了充满活力的如家的学习型组织。一是市场化经营管理理念深入人心,助力企业阳光发展。海格通信坚持以绩效为导向,以“市场化、社会化”的经营理念为准则,所有管理岗位都是竞聘竞争上岗。杜绝暗箱操作,严格规范经营,阳光运作,实现了企业的健康良性发展。二是员工与企业结成了紧密的利益、责任和命运的共同体,企业倡导的核心价值观与员工价值观高度一致。三是文化共识与企业发展形成良性循环。文化的共识最大限度地凝聚了员工拼搏精神,企业的高速发展也推动着文化建设、文化理念的持续创新。这个闭环的形成,将使文化传承成为企业未来发展的新动力源。

                                   (据原文,有删节)

 

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